真是好一场大戏。

01

退市通知

【资料图】

每日优鲜最后的“氧气管”被捏住了。

界面新闻消息称，近日，每日优鲜宣布，公司于2023年6月6日收到纳斯达克上市资格部通知，纳斯达克上市资格部门已决定将每日优鲜的美国存托股（“ADS”)从纳斯达克退市，除非公司及时要求纳斯达克听证会小组（“NHP”）举行听证会。

这则通知具体可追溯到2022年12月5日，纳斯达克听证会小组通知每日优鲜，其不再满足纳斯达克上市规则中规定的最低100万美元股东权益要求。

不过听证会给予了每日生鲜一段时间调整，要求每日优鲜于2023年6月5日之前调整以重新遵守股东权益要求。

而每日生鲜甚至未能及时发布2022年年报，连2021年年报也是2022年11月5日才发出。

从以往财报上看，公司近几年每年都在承受着巨额亏损。

数据显示，公司2018年、2019年、2020年、2021年营收分别为35.47亿元、60.01亿元、60.3亿元、69.52亿元；净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元、38.5亿元，四年累计亏损106.4亿元。

什么概念呢？

截至6月15日，每日优鲜收盘价为0.57美元/股，总市值447.36万美元，合计3195.36万元人民币。

总市值也就三千多万，离1个亿都还远着呢，结果硬是亏掉100多个亿，这还没算2022年的。

其实生鲜电商也是风光过的。

继2012年生鲜电商的风口过后，2020年，在疫情的影响下，消费者线上购买生鲜需求增强，生鲜电商也再度引起投资者们的追捧。

公开数据显示，2021年中国生鲜电商市场规模为3117.4亿元，较同期上涨18.2%，当时还预计2023年中国生鲜市场规模达4198.3亿元。

根据中国新闻周刊，曾有投资人表示，“得生鲜者得天下”。

2021年6月，每日生鲜和叮咚买菜在同一天向美国SEC递交招股书，冲刺“生鲜电商第一股”，每日生鲜成功流血上市。

作为生鲜电商领域的当红炸子鸡，每日生鲜甚至接连斩获腾讯、联想、工银国际、中金资本、高盛等知名机构的投资。

然而短短几年，从起高楼，到宴宾客，再到楼将坍塌，每日优鲜的上市大戏，也快唱至落幕了。

02

从前置仓说起

“前置仓”是生鲜电商领域绕不开的一个话题。

前置仓大致可以类比为生鲜的“快递站”，主要就是在消费者比较集中的区域建立分布式的仓库集群，仓库面积大概在100到500平方米之间，解决“最后一公里”的问题。

从2017年的“千品千仓”，到2018年的“百城万仓计划”，每日优鲜获得无数投资者的青睐，加速跑马圈地，立志要覆盖100座城市，建立1万座前置仓。

为加紧拓客，2019年每日优鲜还多次推出了5折优惠、周三半价日以及满减活动等等，根据零售圈相关文章，每日优鲜甚至还有过满90-100元的活动。

不过也是从2019年开始，市场上关于前置仓的争议也逐渐多了起来。

盒马CEO侯毅就曾公开表示，并不看好前置仓模式，称前置仓模式是生鲜电商领域的伪命题，甚至表示前置仓模式是做给VC看的模式。

前置仓属于重资产，成本奇高，前期的租金、物流、冷链、损耗等等，都及其考验平台的资金和供应链，除了这些硬性投入，这种通过“抢规模”来扩张的互联网打法，还要继续烧钱获客，再把流量故事讲给投资者听。

但一方面，生鲜类产品损耗特别快，十分容易腐烂变质，如果不能快速周转，很容易就影响销量。而本来内部资金压力就比较大的情况下，这种损耗带来的损失是十分惊人的。

根据经济观察报，每日优鲜的生鲜，损耗率高达30%。

另一方面，生鲜领域的竞争也十分激烈。

根据中国新闻周刊，截至2022年4月地，生鲜电商相关企业总注册量达27047家，从2017年增长近3倍。“从内部来看，对资金需求巨大；从外部来看，一旦打起价格战，更容易被淘汰”，一位互联网资深观察人士对中国新闻周刊表示。

另外，生鲜领域的每单履约成本，也是一个难以解决的行业问题。

履约费用具体是指从用户下单到商品配送，再到售后服务全流程费用，其中物流相关费用占大部分。

经济观察报中指出，2018年每日生鲜的履约费用率为34.9%。

即便占据了规模优势，每日生鲜高企的成本、脆弱的资金链，以及竞争激烈的市场环境，依旧没能为每日生鲜带来足够的盈利，手握真金白银的投资者也逐渐谨慎了起来。

盈利能力不足，又难以控制成本，每日生鲜逐渐过上了“入不敷出”的日子，发展战略也趋于收缩的态势。

公开消息显示，在2022年6月30日至7月2日，仅3天时间，每日优鲜就连续关闭了深圳、石家庄等9个城市的极速达业务，只保留北京、上海、天津、廊坊4个城市的前置仓。但随着资金链的不断恶化，前置仓也逐渐淡出了人们的视线。

如今，一则关于退市的通知，再次将每日优鲜推至人们面前，只是昔日这个“生鲜电商第一股”，再难为资本市场所垂青。

03

都是假象？

生鲜产品保质期短、配送链条长，只能容许仓配过程中的损耗。

从供应商，到大仓，再到前置仓，接着是到骑手手里，最后才是到用户手上，每个环节都会产生损耗。

对此，知名作者半佛老师曾提到过一个很有意思的假设，“如果你是一家生鲜电商的管理层或者骨干人员，你会不会冒出一个念头：能不能把一些不合理的损耗也变成合理的损耗？”

半佛经常提起自己做投资尽调的经历，还举例解释了某些所谓的促销活动，实际上是假发货或发空包，一些优惠券和礼物等等，实际上也是自己发给自己。

流量不见得增长了多少，但投资人的钱确实烧没了，至于具体鼓了谁的口袋，就不好说了。

有意思的是，经济观察报也提到，每日优鲜还成立了反腐团队，其中有公安系统出身的人，对内严查腐败。

不过生鲜电商的困局早已不是一天两天的事了，公司内滋生出的腐败也是痼疾难改。

目前，叮咚买菜和朴朴超市也逐渐从“前置仓”的旧故事中走出，或转型预制菜，或强调起了“即时性”。

生鲜领域经过几轮洗牌，如今也已所剩无几。

2016年，本来便利等10余家生鲜电商企业宣布破产倒闭，2020年易果生鲜也走向破产重组。

每日生鲜的上市，曾向人们展示过生鲜领域的高光时刻，但生鲜市场的故事还在继续，下一个会是谁？又会是什么原因倒下？有没有吸取到教训？

历史不会简单的重复，但总会惊人的相似。

标签：