(资料图片仅供参考)

2022年，在航空工业金城园区运管中心总经理殷章海的带领下，中心全体干部职工坚持“高站位讲政治、高能量创价值、高标准循法治、高水平育人才”的工作主线，夯实园区基础管理，守住经营目标不放松，大胆创新实践，努力保持园区高质量发展。

学思结合讲政治提高站位作表率

作为园区运营党支部书记、总经理，殷章海坚持抓好“三会一课”，严格履行党风廉政建设第一责任人职责，始终旗帜鲜明讲政治，在勤政廉政上以身作则、作风正派。他精心安排每月党支部学习，组织党员教育，给全体党员干部讲解《党员干部“八小时以外”行为监督管理规定（试行）》《温水煮青蛙》等党课，组织开展“喜迎二十大、永远跟党走”等主题党日活动，强调党支部、领导班子、党员干部应承担的职责；在全体员工大会、园区每月例会、党支部学习等不同层面，结合园区当前工作需要，持续开展适应园区建设的廉洁风险教育，把讲政治的要求体现到园区工作的全维度、全过程。通过持续的学习教育，不断提高园区全员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

加强党建引领经营落实落地

坚持推动党建、经营工作落实落地。园区加强党建引领，成立党群工作小组，以“头雁领衔”“党群工程”等形式，推动园区各项工作顺利开展。2022年，集团自有房屋租赁续签面积2.4万平方米；金龙蟠家苑裙楼、金城大厦裙楼、西安门独栋商业等均实现大面积新客户入驻；金城智慧通1期项目严格按照节点推进，A11地块新建自行车棚、机动车临时停车场、新引入洗车美容店项目，丰富了园区经营生态，提升双写大厦的服务品质；协助金城机械推进土地分期征收工作，协助办理87亩退地手续，全程参与金城精密燃气接入工程，消除集团在南京地区唯一的一级危险点，帮助金城精密降低能源使用成本；利用财税政策，做好房产税减免；在房屋管理方面，回收离厂人员应退房补贴，清房收款，收回住宅房屋。

打造智慧团队增凝聚强执行

2022年，园区重视人才培养，持续做好人才需求分析，加强员工岗位技能培训，充分调动新老员工对技能知识的参与热情。全年组织参加各类培训38人次，合计221学时。园区员工参加金城技能运动会等技能竞赛，取得了较好成绩。

注重意识形态研究，凝聚园区向心力。殷章海将园区重点工作与意识形态教育、青年人才培养等连接起来，组织领导班子成员下沉到班组，直接参与班组建设；建立谈心谈话制度，时刻关注员工思想动态，随时以党支部书记、总经理的身份开展谈心谈话，了解员工真实意愿。党群联动，提升员工的认同感、满意度。组织看望慰问生病困难职工，为退休的员工购置退休纪念品；购置常用药品，更新楼层药箱；为生产一线工人及时配备防蚊用品、防暑药品；持续为高温作业员工提供降温冷饮等。

2022年，园区运营管理中心全年较好地完成收入、利润、EVA等经营目标，殷章海也被评为该年度金城“优秀领导干部”。

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